领域路线图
统筹该领域路线图的排序,并在与业务其他部门的优先事项发生冲突时为其争取空间。
当支付、移动端或核心平台这类具体产品方向或领域,已经壮大到单一工程经理无法独自管理的地步时,成长中的迪拜企业往往会开始考虑迪拜招聘工程总监。工程总监通常通过手下的几位工程经理来统筹这一个领域,同时保持足够贴近产品路线图,能够快速、依据充分地做出判断,而不必事事先向上级层层汇报。
这个岗位处于领导层级的中间位置。它比工程副总裁的范围更窄,工程副总裁通常同时通过几位总监统筹多个领域,工程总监则比这个角色更贴近日常路线图。它又比工程经理的范围更广,工程经理直接管理一个团队,而不是通过多位经理统筹一整个领域。如果一家企业只有一个领域需要这种程度的统筹,这两个角色实际上可能会合二为一。本页聚焦于何时、以及如何为某一具体领域在迪拜招聘工程总监。
这个岗位负责什么
管好一个领域所需要的具体职责范围。
统筹该领域路线图的排序,并在与业务其他部门的优先事项发生冲突时为其争取空间。
指导并问责该领域内负责各个团队的工程经理。
负责该领域特有的重大技术决策,与高级工程师和架构师共同商定,而不是单独拍板。
规划该领域的招聘计划,并向掌管整体工程预算的人争取相应的名额。
以工程副总裁、工程负责人或产品负责人能够直接使用的形式,向上汇报该领域的进展、风险和各项指标。
与同一领域的产品负责人紧密配合,因为这两个岗位通常按同一套结果被考核。
值得关注的技能
这个岗位所需要的领域深度与管理广度的结合。
| 技能或领域 | 合格的表现 | 为何重要 |
|---|---|---|
| 真实的领域知识 | 能详细讨论该领域具体的技术难点,而不只是管理理论 | 不了解该领域的总监,无法在其中做出正确的取舍判断 |
| 通过经理来管理 | 指导工程经理,而不是亲自介入替他们管理团队 | 不会授权的总监会成为该领域每个团队的瓶颈 |
| 路线图谈判 | 能拿出实例说明自己曾依据证据对某个截止日期提出异议,而不是一味接受 | 悄悄接受一份不切实际的路线图,日后会损害整个领域的信誉 |
| 跨领域意识 | 理解自己领域的决策如何影响相邻领域,而不只是关注自己的数字 | 只为自身优化的领域,会在别处制造集成问题 |
| 架构判断力 | 能以合理的细致程度,解释该领域当前架构为何呈现现在的样子 | 总监应当能够为过去的决策辩护,或说明为何会改变这些决策 |
当一个领域涉及多个需要协同一致运作的系统时,熟悉The Open Group 的 TOGAF 标准这类方法,能帮助工程总监更有预见性地组织架构决策。为涉及众多系统的领域在迪拜招聘工程总监时,值得就这一点提问。
合作方式
招聘支持适合大多数进行这类招聘的企业:我们会依据具体领域界定这一岗位的职责,寻访在该领域有真正深度的候选人,完成技术评估,之后由您直接聘用到自己的薪资体系中。顾问咨询适合尚不确定某个领域是否真的需要这一层级、或希望在做出承诺前先获得对该领域目前组织方式的外部意见的企业。专属合作可以在某个特定招募周期内,覆盖某一领域的具体缺口,让这个人嵌入您的团队,同时进行正式的长期招聘。
候选人评估
既考验领域深度,也考验管理广度的核查方式。
提出一个真正与该领域相关的技术问题,看对方的回答是否与当下情况相符、够具体,而不是泛泛而谈。
请对方讲讲自己实际上如何在两位或更多向自己汇报的工程经理之间分配时间和精力。
请对方举一个真实例子,说明自己曾就截止日期或范围提出异议,以及使用了哪些论据。
询问自己领域的某个决策曾经如何影响相邻团队或领域,以及当时是怎么处理的。
这个背景调查能检验对方是否真的擅长指导经理,而不只是一味下达指令。
认证
没有哪一项单一认证能定义这个岗位。
目前不存在任何厂商颁发的、专门针对通过多位经理统筹一个领域的认证。对具体领域的真正深入了解,远比任何一场考试都更重要。
如果该领域涉及许多相互连接的系统,熟悉The Open Group 的 TOGAF 标准的总监,可能会为架构决策带来更多章法,不过这仍属于加分项,而非硬性要求。
让候选人对该领域一个真实系统进行技术讲解,并解释自己过去做出的决策,比任何认证清单都更能说明问题。为一个技术深度较高的领域在迪拜招聘工程总监时,这是最值得仔细核查的地方。
阿联酋相关事项
一个值得直接提出的要点。
如果该领域涉及处理客户或员工数据,2021 年第 45 号联邦法令作为阿联酋关于个人数据保护的联邦法律,会直接适用于该领域系统的设计和审查方式。工程总监应把这一点纳入该领域自身的审查清单。
迪拜企业中的各个领域,通常汇聚了来自不同背景和不同时区的工程师,因此清晰记录领域决策的总监,往往比只依赖口头沟通的总监,能让整个领域运转得更平稳。
直接解答
工程副总裁通常统筹整个工程组织,覆盖多个领域。工程总监负责该组织内的一个领域,向工程副总裁或工程负责人汇报。
常见情况是两到五位工程经理,但具体人数很大程度上取决于该领域或产品方向的组织结构。
通常会,而且比工程副总裁更贴近。工程总监一般仍会参与自己领域的规划,能就具体功能或系统展开详细讨论。
可以,这往往还是一种优势。对支付或某个特定平台等具体领域的深入了解,能帮助工程总监更快做出更明智的判断。
视公司规模而定,工程总监通常向工程副总裁、工程负责人汇报,在较小的组织中也可能直接向首席技术官汇报。
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