软件架构师、应用架构师与技术架构师
在小团队中,这三者常常是同一个人。软件架构师适合从较早阶段开始搭建的产品,应用架构师适合正在改进的现有代码库,技术架构师则适合两者之下更贴近实操的实施层面。
迪拜软件架构师和更广泛的工程领导力角色,涵盖的是排在”开发下一个功能”之上的决策:一个产品的形态该如何设计、多个系统该如何衔接、成长中的企业需要遵循哪些标准,以及公司规模扩大时谁来对技术方向负责。企业通常是在一个特定的节点,也就是非正式、没有文档记录的决策开始造成真实摩擦时,才在迪拜寻找软件架构师或领导力人才,而不是在项目最初就这样做。
这个类别涵盖两类角色。架构类角色,例如软件架构师、解决方案架构师和企业架构师,是按设计问题的规模来划分的,从单一产品一直到整个组织,往往遵循像 TOGAF 这样的结构化方法。工程领导力类角色,例如工程经理、工程副总裁和 CTO,则在技术方向之外,叠加了人员管理、预算和战略责任。许多企业在成长过程中需要两类角色的组合,合适的组合取决于您团队的规模和产品数量,而不只是头衔本身。
各职位一览
在这里挑选迪拜软件架构师或领导力人才时可选的十九个职位,按各自解决问题的规模分组。
| 角色 | 负责什么 | 何时需要 |
|---|---|---|
| 软件架构师 | 端到端掌控一个产品的技术形态:技术栈、结构、路线图 | 单一产品已经超出非正式决策能应付的规模 |
| 解决方案架构师 | 设计如何跨多个现有系统解决一个业务问题 | 某项需求横跨多个从未被设计为协同工作的系统 |
| 技术架构师 | 把架构设计转化为编码标准和审查纪律 | 交付团队规模扩大后需要统一的规范 |
| 企业架构师 | 为整个企业设定标准、原则和共享路线图 | 多个产品或团队需要在共享技术决策上达成一致 |
| 云架构师 | 选定云服务商,设计目标基础设施和迁移方案 | 云服务商或迁移决策需要一次结构化比较 |
| 数据架构师 | 设计跨系统的数据建模、存储和治理方式 | 数据质量或数据平台设计是核心问题 |
| 应用架构师 | 梳理并改进一个现有应用的内部结构 | 一个遗留代码库已变得混乱,需要一份现实可行的改进计划 |
| 集成架构师 | 设计系统之间通过 API、事件或批处理交换数据的方式 | 多个系统需要一套一致、设计良好的通信方式 |
| 安全架构师 | 从一开始就把安全控制和威胁模型设计进系统 | 安全需要成为设计输入,而不是事后的审计发现 |
| AI 架构师 | 设计一套 AI 系统:数据管道、模型服务、评估与成本 | 某项 AI 功能需要围绕模型的一套设计完善的系统 |
| 软件工程经理 | 负责一个团队的交付、人员管理和日常优先级 | 团队规模已经足够大,需要专职的人员管理者 |
| 工程经理 | 在流程、招聘和交付方面承担更广泛的团队领导 | 多名开发人员需要统一的领导和一个明确的责任人 |
| 工程负责人 | 领导不止一个团队或产品线的工程工作 | 工程团队已超出一个团队向一位经理汇报的规模 |
| 兼职 CTO | 为初创企业或中小企业提供兼职或临时技术领导 | 成长中的企业需要资深技术方向指导,但还不需要全职招聘 |
| 工程副总裁 | 在工程战略、预算和多个团队之间提供高层领导 | 工程已成为一项重要职能,需要自己的高层管理者 |
| 工程总监 | 领导多位工程经理及其团队 | 企业已超出单一层级工程管理能应付的规模 |
| 技术负责人 | 在产品和业务优先事项之外把控技术方向 | 技术决策需要一位不局限于纯工程头衔的高层负责人 |
| IT 总监 | 领导企业内部 IT 系统、基础设施和支持工作 | 内部系统和基础设施需要专职的高层负责人 |
| 首席技术官 | 全职承担技术战略和工程组织的整体责任 | 企业已经准备好招募一位常设的全职技术高管 |
在相近角色之间做选择
如果您打算在上表中不止一行招聘人才,值得先读一读这部分内容。
在小团队中,这三者常常是同一个人。软件架构师适合从较早阶段开始搭建的产品,应用架构师适合正在改进的现有代码库,技术架构师则适合两者之下更贴近实操的实施层面。
解决方案架构师围绕几个系统解决一个有明确终点的问题。企业架构师则为整个企业设定常设规则,之后许多解决方案都要遵循这些规则。真正的区别在于范围,而不在于资历高低。
工程经理、工程负责人、工程副总裁、工程总监、技术负责人、IT 总监和 CTO,在不同规模上覆盖着有所重叠的职责。如果不确定哪个更适合,告诉我们您的团队规模和汇报结构,我们会为您指向合适的角色。
合作方式
咨询服务和一次限定范围的审查,适合本类别中大多数的首次合作,因为架构和领导力方面的决策,通常需要先经过一次诚实的评估,再做出任何承诺。基于项目的合作适合边界明确的设计交付物,例如一份目标架构或一份能力地图,并附带清晰的交接。招聘支持适合希望把某个角色长期招入自己团队的企业,由我们负责寻源、筛选和组织技术评估。专职或兼职合作适合持续性的方向指导,例如一位兼职 CTO,或一位嵌入活跃交付团队的技术架构师。当企业已经决定持续性地,而不是仅为一项交付物,在迪拜聘请软件架构师或领导力人才时,这通常是常见的路径。
全部职位
全面掌控产品技术形态的人:技术栈、系统边界、非功能性目标,以及让不断增长的代码库始终保持可维护性的路线图。
了解更多在任何人动手写代码之前,设计一个业务问题该如何跨越多个往往来自不同供应商的现有系统来解决的人。
了解更多把架构设计转化为交付团队真正能据以搭建的实施标准,并持续核实实际搭建结果是否与计划相符的人。
了解更多在成长型企业的每一个系统和团队中都保持一致的标准、共享的技术路线图与治理机制,而不只是针对单一产品。
了解更多服务商选择、目标架构和迁移决策,在开工之前就做出决定,而不是在项目进行到一半时才发现。
了解更多其他数据岗位赖以搭建的模型、平台和治理规则,可通过专属聘用、限定项目、招聘支持或咨询四种方式获得。
了解更多单个应用内部的结构:它的模块、数据模型,以及让单一代码库随规模增长仍保持可维护的那些模式,而不是整个系统版图。
了解更多一次性决定模式:事件总线、点对点连接,还是集成平台,而不是在更多单个连接建立在当时最省事的做法之上后才后悔。
了解更多目标状态安全设计与独立架构评审,让现在做出的决定不会在两年后变成代价高昂的返工。
了解更多单个 AI 系统的技术设计:数据如何流入模型、模型如何提供服务,以及在工程师动工前,代价高昂又有风险的决策落在哪里。
了解更多位于资深工程师之上的第一层管理者:负责一到两个团队的交付,主导流程,同时仍能读懂代码并做出判断。
了解更多这位负责人统领多个团队或多位技术负责人,对整个工程职能的产出承担全部责任,并把上层制定的战略转化为真正能交付的工作。
了解更多企业尚未设立首席技术官职位时最资深的工程领导者:制定技术方向,掌管整个部门,直接向创始人汇报。
了解更多兼职或临时 CTO,能让初创公司或中小企业每月获得固定天数的资深技术领导力,而无需承担全职聘用的成本和长期承诺。
了解更多在较大规模组织中,位于多位工程总监或工程负责人之上的一层:掌管跨多条产品线或平台的整个工程职能。
了解更多统筹一个具体领域或产品方向,通常通过几位工程经理来管理,处于负责日常工作的经理和更高层的工程副总裁或工程负责人之间。
了解更多掌管整个技术版图,而不只是产品工程:基础设施、安全态势、数据,以及企业所依赖的供应商和平台。
了解更多负责员工每天实际使用的系统:终端设备、邮箱、业务应用、内部服务台和办公网络,而不是面向客户的产品。
了解更多一个永久的全职高管职位:拥有技术战略的所有权,代表企业面向投资人和合作伙伴,并长期坐在领导团队的席位上。
了解更多直接解答
从要解决的决策出发,而不是从头衔出发。单一产品的形态属于软件架构师。跨越多个现有系统的问题属于解决方案架构师。整个企业范围内的标准属于企业架构师。请参阅下方的对比表,如果仍然不确定,把您的问题告诉我们,我们会为您指向合适的页面。
有,而且是有意为之。架构角色专注于技术设计;工程经理或 CTO 这类工程领导力角色,在技术方向之外还承担人员管理和预算职责。成长中的企业往往两者都需要,早期阶段有时由同一个人兼任。
在初创企业或中小企业中经常可以。一位实力较强的资深开发人员,常常同时扮演软件架构师和技术架构师的角色。告诉我们您的团队规模,我们会建议一个人是否足够,还是确实需要两个人。
特定平台的架构角色,例如 Salesforce 解决方案架构师或 SAP 解决方案架构师,收录在本站该平台各自的类别中,那里的认证和技能核查会更深入该供应商的工具体系。
可以。咨询服务,即一次带书面报告的限定范围审查,适合本页大多数角色,也是决定是否需要更长期合作之前常见的起点。
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